Большинство людей, часто путают понятия руководитель и лидер. Очевидно, что не каждый менеджер является авторитетным человеком, способным грамотно делегировать полномочия своим подчиненным. Давайте разберемся по порядку. Стиль руководства в организации и его виды. Лидер является идейным двигателем любого процесса, при этом его авторитет редко связан напрямую с властью, полученной вместе с названием должности. Скорее он является следствием внутренних качеств такого руководителя, обладающего харизмой, силой убеждения и внушения. Подчиненные выполняют, поставленные задачи с энтузиазмом, привнося в процесс творческие и инновационные идеи. Трудно переоценить роль стиля управления в формировании сплоченного и эффективного коллектива. Виды стилей управления в компаниях. Читать курсовую работу online по теме 'Влияние стиля руководства на поведение. Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, . Стиль руководства, стимулирующий сотрудников на успех. Каждая организация обладает такими выдающимися. Когда руководители осознают силу влияния своих действий и слов на. Каждый сотрудник хочет, чтобы его руководитель принимал живое участие в его работе и карьере. Существует три основных вида управленческого стиля: авторитарный,демократический,либеральный. Внимание! Каждый из видов имеет как преимущества, так и недостатки и следует отнестись внимательно к вопросу выбора стиля и оценки его целесообразности. В таблице ниже представлен сравнительный анализ 3- х стилей. Стиль управления. Авторитарный. Демократический. Либеральный. Принципы. Вся власть сосредоточена в руках у менеджера. Цели и способы их достижения всегда формируются руководителем. Коммуникация основана на спуске директив сверху вниз. Полномочия делегируются, но основная власть сохраняется за руководителем. Решения принимаются в результате коллективного обсуждения. Коммуникации являются нормой рабочего процесса, руководитель внимательно прислушивается к своим подчиненным. Менеджер полностью перекладывает свою ответственность на подчиненных. Группа принимает решения на свое усмотрение. Коммуникативный процесс выстроен по горизонтали. Плюсы. В компании строго соблюдаются сроки выполнения, алгоритмы и правила реализации процесса. Результат предсказуем. Усиление мотивации персонала и личного участия сотрудников в принятии стратегических решений. Возможность реализации креативных идей. Минусы. Подавление индивидуальной инициативы, креативного начала сотрудников. Увеличение времени принятия важных решений, так как каждое из них обсуждается на многих уровнях. Без внедрения умеренного контроля со стороны руководителя возможна полная потеря привязки действий сотрудников к главной, общей цели компании. Как видно из таблицы, любой стиль может послужить во благо или во вред организации. Подбирать стиль руководства нужно грамотно, продуманно и в соответствии с концепцией и видом деятельности компании. Например, либеральный идеально подойдет креативным фирмам, связанным с рекламой или индустрией развлечений, где требуется максимальное увеличение генерации уникальных и свежих идей. Для организаций, связанных с производством высокоточной продукции стоит предпочесть комбинацию авторитарного и демократического стилей. Первый, позволит сохранить соблюдение регламентов, технических параметров и стабильное качество изделий. Второй, поможет внедрять новшества и успешно организовывать процесс продвижения. Факт! Вполне возможно использовать в управлении комбинации стилей. Степень превалирования того или иного вида руководства должна быть установлена после полного анализа стратегии компании, выявления слабых и сильных сторон руководства (используйте, например, SWOT- анализ). Связь между культурой организации и стилем руководства. В широком смысле под культурой организации понимают сформированные системы поведения, взаимодействия и влияния участников процесса друг на друга. Приходя в компанию, любой сотрудник коррелирует с ней как с целостным организмом, привнося в общий процесс культурные особенности социума, в котором он сформировался как личность, и также приобретает дополнительные возможности и характеристики от культуры компании в целом. Формирование правильной культуры отношений в организации помогает сохранить и закрепить в сознании каждого члена коллектива правильное отношение к миссии фирмы, мотивационной политике, качеству труда, производительности, планированию и т. Неоспоримо наличие связи между культурой компании и стилем руководства. Авторитет и харизма лидера позволят задать нужное русло формированию культуры и скорректировать поведение каждого сотрудника. Ведь отдельные личности могут выступать в роли оппозиции и вносить дисгармонию. Увольнение не всегда является лучшим управленческим решением, так как сотрудник «оппозиционер» может быть очень ценным элементом системы организационной структуры. Важно! Организационная культура формирует условную систему координат, которая позволяет понять в какой точке функционального прогресса находится компания. Она помогает объединить индивидуальные цели с общей коллективной, формируя единое культурное пространство. Руководитель может использовать культуру компании для привлечения членов команды определенного типа и для поощрения предпочтительного поведения в коллективе. Успех реализации целей компании в максимальной степени зависит от культуры и стиля управления. Содержание культуры организации и ее роль в корректировке стиля руководства. Влияние стиля руководства на развитие конфликта в коллективе. Разделы: Администрирование школы, Школьная психологическая служба. Люди переносили тяжелый. Он был упакован в мешки разной величины. Каждый. работник подходил и брал мешок поудобней. Лишь один из. работавших каждый раз со вздохом взваливал на. Когда его спросили, почему он. Кому- то ведь надо будет ее нести. Рано. или поздно. Пусть это буду я”. Любому современному человеку, тем более. Сегодня. стиль управленческой деятельности. Прежде всего, стиль управленческой. Индивидуальность. Современный руководитель обязан. К их числу относятся следующие этапы. При выработке управленческого решения главное. Ф. С. Честерфильд/. Современному руководителю важно понимать и то. Обобщая вышесказанное, отметим, что принятие. Любые решения. принимаются в ответ на возникновение. И любое управленческое. Приложение 1). Известно, что успешнее всего работает. ПОВЕДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ В КОНФЛИКТНЫХ. СИТУАЦИЯХКак известно, “природа не терпит пустоты: там. Бернард Шоу, английский писатель. Выделяют пять типовых стратегий. Компромисс эффективен, когда: аргументы. Сотрудничество эффективно, когда: необходимо. Приспособление эффективно, когда: наиболее. Игнорирование эффективно, когда: источник. Соперничество эффективно, когда: требуются. Руководитель должен быть способным убеждать и. Павел Железнов, поэт/. Любому. управленцу никогда нельзя забывать: “все. Анри. Моруа/, а потому быть предельно осторожным во. УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМКонкретные варианты решения каждой ситуации. Иногда для снятия взаимных негативных. А любой. конфликт начинается с создания ситуации. Как правило, труднее всего приходится в таких. Приложение. 2). Способность влиять на ход событий предполагает. Приложение. 3). Общая закономерность поведения руководителя. Если вы способны лично, прямо. Если вы видите, что ход событий зависит не от. Вы обязаны использовать систему официальных. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ. ДЕЯТЕЛЬНОСТИУспешное выполнение управленческой. Важной предпосылкой для руководителей. Руководителю необходимо помнить. Лао – Цзы, китайский философ/. Современный руководитель должен в. Как. правило, руководитель в своей управленческой. Найти свой риторический. Интонация и пауза – весьма. Станиславский. Изящность речи – это также необходимый. Он связан с умением. Сократ/. грамотным построением предложений, соблюдением. Но при этом важно помнить. Ф. И. Тютчев/. Можно смело утверждать, что общение. И. овладение искусством общения требует тех же. Необходимо вести себя. Неконтролируемые эмоции отрицательно. Понимание. Постарайтесь понять собеседника. Даже если противоположная сторона. С ней, тем самым будут улучшены. Достоверность. Не давайте ложной. Такое поведение. ослабляет силу аргументации, а также затрудняет. Избегайте поучительного тона. Не старайтесь. поучать собеседника. Будьте открыты для его. Принятие. Постарайтесь принять другую. Но даже тогда, когда все компоненты учтены, и. Приложение 4). 5. НИЧТО НЕ ДАЕТСЯ ДАРОМ“Управлять поведением работников – это. Бальтасар Грасиан/. Циолковский/. В медицинской литературе давно обозначены. Отсюда и типичные заболевания. Наряду с указанными болезнями, такая категория. Как мы видим, состояние здоровья руководителей. Джон Хиббен/. Руководитель должен уметь управлять своей. Кроме того, надо отводить конфликту. Нужно умение видеть за поступками людей. Здесь очень. важно руководителю устоять на своих. Своун говорил: “Я. Приложение 5). Как бы ни была тяжела управленческая. Список использованной литературы. Лутошкин А. Н. Как вести за собой. Золотая книга руководителя. Скрытое управление сознанием. Влияние и защита. Обратная сторона власти. Прощание. с Карнеги или революционное руководство для. Как жить долго и радостно. Психологические. проблемы профессиональной деятельности. Деловое совещание в школе. Формирование имиджа педагога. Как завоевывать друзей и. Как вырабатывать. Как перестать беспокоиться и начать.
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2017
Categories |